煤电矛盾突出 火电企业面临三困局

近年来，电力行业煤、电矛盾突出，有“西南煤海”之称的贵州省，在这方面也未能幸免。火电业务亏损严重、火电机组利用小时数骤减、节能环保压力激增等问题凸显。目前该地区的电力情况究竟如何?背靠煤炭，该地区的电力企业又该怎么打出煤炭这张牌？近日，记者采访了火电装机占贵州三分之一的中电投贵州金元集团。

　　贵州火电发电量下滑明显

　　“地无三里平。”这是记者对贵州的第一感觉。公路是随山势起伏，很少有平直路段，多是上坡或下坡。贵州因为具有丰富的煤炭资源，全省建有19家统调火电厂，在密集的地方，电厂间隔只有几十公里。

　　近年来国内火电业绩不断走下坡路，贵州地区火电厂多数也正走在这条下坡路上。而就目前情况看，这段“下坡路”还很长，仍然望不见有结束的迹象。

　　“其实，从今年5月份开始，电力行业特别是火电行业有了很大变化。首先是宏观经济下滑火电发电不旺盛。数据显示，虽然1-9月份全国用电增长4.83%，贵州统调发电同比增8.49%，但受水电大发影响，火电同比减少6.57%。从金元集团7-9月份的发电量来看，事实上贵州地区当前的用电形势并不好。”中电投金元集团总工程师李挺说，“贵州省9月份发电量单月环比下降7.65%，这从侧面反映出贵州的用电水平是在下行的。”

　　“贵州全社会用电量下滑主要由需求侧下降导致。”据李挺介绍，目前欧洲等国外经济低迷，国内出口形势并不旺盛，这从一定程度上影响了“西电东送”和对电力的需求。“虽然贵州省不是一个出口型的省份，但贵州是高能耗省份，电量需求下降与今年煤电铝等高耗能行业的刚性需求下降有关。”

　　电企面临三困局

　　据李挺介绍，该集团火电业务当前面临的困难有三。

　　首先，火电业务亏损。

　　近年来我国火电行业普遍亏损，亏损成为火电企业首要现实问题。

　　“1-9月份贵州金元集团累计标煤价格同比上涨了每吨111.79元，这对火电板块的经营压力是巨大的。累计到9月份，集团火电业务还是亏损的。”李挺说，未来该集团的经营状况在很大程度上还将受到煤炭价格的影响。

　　该集团火电部副主任张永也对《中国能源报》记者表示：“从微观来讲，火电厂处境还是比较艰难的。经营火电厂时，会有一个底线。这个底线就是火电厂能维持生产、能发工资。而目前火电厂的底线已经破了。”张永说，今年发电的边际利润是1.07毛，但是包括管理费用、财务费用等在内的总的发电成本，已经超过1毛，即发每一度电都会造成亏损。

　　但据了解，目前整个贵州电网只有三四台机组检修，其余都已经开起来发电。对此张永表示：“火电厂当前之所以要多发电量，主要是为了摊薄固定成本。事实上，火电能够挤出的利润空间已经很少。”

　　二是火电机组利用小时数下降。

　　数据显示，1-9月份贵州全网机组平均利用小时数为3719小时，而贵州金元集团火电机组利用小时数达到3877，较全省高出158个小时。“但由于受水电增发、电力市场低迷影响，估计今年集团火电的利用小时不会超过5400，较去年同期减少近400小时，这是集团面对的另一大困难。”李挺说。

　　据张永介绍，贵州是“西电东送”的主要能源基地，电力主要送往广东省。受今年广东省经济的影响，该省电力需求并不是特别旺盛。“但事实上，贵州省的外送电量是在增长的。”张永说。数据显示，贵州向广东送电的框架协议为每年送420亿度，去年送了230亿度，今年贵州电力市场相对宽松，预计该数据会达到310亿度。

“省内市场和外送市场在涨，但是火电在降，这主要是受新能源发电量提高影响。”张永说。例如，今年水电发电情况很好，估计比去年增发150亿度。“但整个市场侧增长幅度，消化不了新能源增加的量，所以需要挤占火电，这也从一定程度上挤占了今年火电的利用小时数。”

　　三是环保压力增大。

　　“作为国企，集团应该承担起其相应的节能减排的责任。”李挺说，“在‘十二五’期间的脱硝工作中，金元集团有16台机组需要改造，估计将投入近9亿元。这对一个企业来说，压力是很大的。而后续成本，例如原料氨和运行维护费等投入也将是巨大的。”

　　此外，“贵州火电厂还有其特殊性，即电厂燃烧的是无烟煤，W火焰锅炉，这导致其氮氧化合物排放量，要高于其他地区燃烧烟煤的电厂。而这也导致电厂在脱硝时需要付出更多的努力、做更多的工作。目前国家试点的脱硝电价补贴是0.8分/度，按照集团现有机组和燃煤质量来讲，脱硝成本会在1.4-1.5分/度之间，不足以弥补电厂的成本投入。”李挺说。

　　多措并举积极应对

　　“针对以上问题，集团采取了一系列措施予以应对。首先制定了‘电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展’的战略。”据李挺介绍，制定这一战略主要考虑到以下几点：“首先是贵州省省情。贵州省工业欠发达，但有资源能源优势。包括今年国务院发布的2号文，省政府提出贵州‘十二五’末装机达到5000万。同时，而该战略考虑将产业优势转化成经济优势，努力发展煤电化、煤电铝一体化项目，这也与政府的战略相呼应。其次是‘西电东送’。广东经济比较发达，同时又是能源比较匮乏的地区，自然环境容量空间都比较小，其发展需要贵州的支持，这也给金元集团发展提供了一个好的电力市场机遇。再次是煤炭资源的优势。贵州年产煤炭1.7亿吨。现在开展火电业务，如果没有煤炭的支撑，仅靠外地煤源，将会比较困难，所以制定此战略时也从这方面做了考虑。而产业一体化协同发展，同时也是为了风险的控制。”

　　记者了解到，该集团对自身结构也进行了相应调整。一方面，该集团不仅仅局限于发电业务，还涉足新能源、水泥、房地产、酒店、物业等产业;另一方面，对火电板块自身进行结构调整。例如，关停小机组，建设60万千瓦的超临界机组，其中黔北电厂关停4台12.5万千瓦机组、建设60万千瓦机组的项目，已经获得了“路条”，并积极推进核准工作。

　　此外，该集团正通过管理、技术和结构调整等手段促进节能降耗工作。例如，对30万机组进行通硫技术改造，提高了机组带负荷的能力，降低了发供电煤耗。

　　地处“西南煤海”，提高电煤的自给率自然也成为电力企业的不错选择。李挺说：“目前金元集团共有林华等10个煤矿，产能全部释放将达到700多万吨，相当于集团总的电煤需求量的三分之一，这将大大提高集团火电业务的竞争力。”